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“二次创业大家谈”之六——凝心聚力强主业 多元产业促发展
作 者:王哲
来 源:交投集团机关部室
添加时间:2020-03-25

今天,刊登“二次创业大家谈”的第六篇。作者为保津公司党委书记魏武,题目为《凝心聚力强主业 多元产业促发展》。


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凝心聚力强主业 多元产业促发展

保津公司党委书记 魏武

按:2020年是交投集团转型发展、提质增效的关键一年,集团广大干部职工将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,推动高速公路主业转型升级、多元产业崛起,推进企业改革、提升服务品质,为新时代全面建设经济强省、美丽河北作出新的更大贡献。

河北保津高速公路有限公司深入学习贯彻党的十九届四中全会、省委九届十次全会、省“两会”精神,以交投集团公司“政治生态建设年”和“产业转型攻关年”活动具体要求为开展年度工作的指导思想,全力推动保津高速公路服务能力升级,多举措深挖内潜、盘活闲置资产,向管理要效益。

承接集团公司2020年工作会议部署,保津公司结合自身实际,认真剖析运营路段的经营优势和短板。新年度各项工作开展以来,公司上下统一思想、奋发作为,在不确定性因素影响日益凸显的情况下,紧紧围绕高质量发展这一中心,发挥党建“四个作用”,内强管理、外树形象,为全年工作的顺利实施夯实发展基础。

推动企业降本增效,转型升级。保津公司将继续把服务司乘人员作为工作重点,积极参与和发展智慧高速、智能运维,为广大司乘人员提供更便捷、更舒适的软硬件服务。在开展实施各项工作当中坚持以效益为导向,在全公司范围内开展以“创新创效、降本增效”为主题的各类教育、实践活动,盘活利用好现有的路域资源,尽最大努力为国家积累优质资产。主要有四个方面的工作需要加强:一要管理升级。按照集团公司“以路网全寿命周期成本最低为目标,加强高速公路设施状态检测、技术状况评估和科学养护决策”的要求,配合实施好保定片区规模化集约化养护管理工作,逐步实现交通工程安全设施维护、路基路面日常修复等作业队伍专业化、机械设备集约化及区域共建共享。在今年的工作当中,我们将把学习重点放在牢固树立日常养护精细化管理理念、完善日常养护分类管理办法、探索机电系统运维新模式这几项工作上,做到从学习中大胆实践,从实践中汲取经验,这需要集团公司对我们在相应方面的支持,也需要保定片区兄弟单位之间的通力配合。二要服务升级。全力以赴配合集团公司做好以智慧高速为主攻方向,加强移动互联、大数据、云计算等现代信息技术在高速公路通行服务中的集成应用,同时完善做好大数据资源利用,为搭建高速运营智慧平台积极增砖添瓦。继续深化“路警一体化”机制建设,保津高速公路穿越雄安新区腹地,当前乃至今后一个时期都将承载着极为重要的区域服务功能,担负着重要使命,这就要求我们在沟通协调交警部门、地方政府等方面要具备一套更加高效、顺畅的工作机制,以及提高在恶劣天气下的通行能力。另外就是要切实做好取消省界收费站后续保障工作,确保收费系统顺畅稳定运行。三要开发利用好闲置资源。积极利用取消省界收费站和普及ETC后我路沿线闲置资源,发展加油(气)站、沥青拌合站等因地制宜的产业。保津公司按照集团公司对闲置资源开发利用的五项原则,落实闲置资源开发利用工作。在工作专班成立后,共召开了3次专题会和1次现场办公会,对闲置资源开发利用进行研究讨论,并制定了责任清单,明确责任部门、完成时限;同时对工商、税务等政策进行研究,以确定闲置资源开发利用的经营模式以及合作方式。目前,已基本确定了三处闲置资源(地块)的功用和合作意向,下一步保津公司将继续执行集团公司关于闲置资源开发利用工作的有关指示精神,做到依法依规推进、积极主动协调,最大程度合理资源配置,为企业增加收入。同时加强对闲置资源开发利用过程中资产利用、资金使用的监管和监督,坚决避免出现廉政隐患和法律风险。四要做好智慧高速试验工作,按照集团公司相关工作要求,抽调精兵强将全力配合相关工作,为荣乌新线、京德智慧高速全面应用提供技术支撑。这对保津高速来说也是今后发展智慧高速和技术升级的一次难得的机会,相信在不久的将来,当智慧高速实现运营之后,将大幅度地提升服务能力和企业效益。

锁定既定工作目标,确保任务圆满完成。2020年,保津公司将继续深入贯彻落实党的十九大精神,以服务雄安新区建设为抓手,以优化服务能力为中心,深入开展“政治生态建设年”和“产业转型公关年”活动,将提高服务质量和提升经济效益引向深入。以常抓不懈的韧劲,夯实管理根基、巩固管理成果,力争圆满完成集团公司下达的年度任务目标。围绕2020年任务目标,我们要重点做好以下几个方面的主要工作。

一是多举措提高通行费收入。重点围绕雄安新区建设、“京津冀交通一体化”对保津高速提高通行保障能力的新情况、新要求,在“会员制”推广、路网宣传、打击逃漏费等工作上下狠功夫,提高通行费收入。做好恶劣天气情况下单方向放行、压车带道、分段放行,以及日常交通事故处理、车辆救援、信息共享等工作。二是全方位、全过程做好收费站精细化管理。以“创新创效”、“收费员星级考核”、“收费站季度考核”、星级收费站创建等活动为依托,内强素质、固本开源,不断提升公司管理水平。三是进一步做好养护管理工作,保持路况良好。四是加强对机电设备的运行维护,提升机电设备保障能力。五是优化企业管理,因势利导做好员工培训、专业人引进,为今后企业的长远健康发展提供人才支持和智力保障。

我们相信,在集团公司的正确领导和全体交投人的共同努力下,主业运营水平必将实现新的腾飞;多元产业的蓬勃发展,也必将推动集团实现做大做强的历史跨越。

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