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邢临公司传达落实集团保畅增收创新创效推进会议精神
作 者:刘鸽
来 源:邢临高速
添加时间:2022-05-11

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5月10日,交投集团召开保畅增收创新创效推进会,邢临公司领导班子成员、各部室经理及所属各单位主要负责人通过视频方式收听收看了此次会议。会后,就高质量贯彻落实会议精神,党委书记、总经理何敬晨立即进行安排部署,并提出具体要求。

何敬晨指出,各单位要立即对集团会议精神进行传达,充分调动广大职工的能动性和创造力,引导职工高度重视创新创效和保畅增收工作,并做到依托“会员制”,对路域资源进行重新盘点,合理进行规划,不断吸引车流,引车上路。同时,全体人员要进一步激发创新工作的潜力,积极采取新措施,创造新工艺,推广新技术,转化新成果,为企业高质量发展提供坚强保障。

何敬晨要求:一是公司创新创效工作领导小组要全面聚焦创新创效成果,并增强与其他路段的学习交流,充分借鉴其他路段好的经验和做法,努力形成可复制、可推广、可总结的“创新创效”经验,确保助力邢临公司2022年创新创效工作目标的实现,以此助推公司高质量发展;二是各单位要根据集团公司《关于做好2022年会员发展工作的通知》要求,全面推广、多管齐下、多点发力,助推“冀交万里行”会员推广任务和车牌绑定任务顺利完成;三是全体人员要切实将保障通行费收入作为当前收费工作的重点工作来抓,做到堵漏洞、补短板、强弱项、重落实。要在现有通行费征收基础上,强化落实、细化措施,积极利用一切有利政策、有利条件,加大宣传力度,多途径实现通行费增收;四是加大“职工五小发明”研发力度,坚持以问题为导向,以降本增效为目的,鼓励广大职工创新发明,并结合《创新创效工作激励办法》,加大创新奖励力度,充分调动职工参与创新工作的积极性和主动性,以此实现公司有效益,职工得实惠的目的;五是继续紧抓“开源节流” ,深挖“增效潜能”,要对先有资源进行整合,继续深挖闲置资源利用潜力,在维护好现有“共享员工”合作的同时,不断提高员工综合业务能力,积极拓宽收费、养护、机电等多领域的员工共享,力争经济效益最大化。要通过压缩开支、降低管理成本等措施,达到增效的目的,并在现有创新项目上不断进行改进完善,确保能取得更大成效;六是要结合常态化疫情防控形势及社会公众新媒体消费的特点,大力发展直播带货新业态,将新媒体电商业务做大做优。

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