唐津高速公路有限公司

2018年全年通行费收入7.34亿元,同比增长19.83%,完成董事会下达任务6.4亿元的114.06%。;车流量2224.69万辆次,同比增长13.93%。年内获评全国交通运输文化建设优秀单位、服务文化建设优秀单位;厅直五四红旗团委标兵;两个五星级收费站、一个四星级收费站顺利通过复评。

一、收费稽查实现新突破

2018年,唐津公司利用科学分解收费任务、引车上路等措施,通过全体员工齐心协力,圆满完成收费任务。同时,稽查部门探索治逃新路,利用科技手段增强逃费治理工作成效。全年共查处各类逃费车(含假绿通)2,589辆次,追缴通行费82.94万元。

二、工程机电管理迈出新步伐

工程养护灵活采取措施,错峰施工,确保施工期间安全畅通。路面无重大病害,全线桥梁技术状况均为一、二类。且通过优化路面病害处置方案,节约资金约200万元。在机电专项管理工作中通过采取“分步建设更新,减小资金投入”的方式,达到了降本增效的目的。

三、综合管理汇聚新动能

深化完善“院企合作”机制。2018年与唐山劳动技师学院继续深化和完善“院企合作”机制,缓解了收费一线人员紧张的状况,也有效促进了双方的优势互补。

实施绩效考核,将单位考核结果与个人考核联系更加紧密,更加突出个人业绩,体现多劳多得、不劳少得,甚至不得。

实施调研式培训,组织干部员工走出去,以学习发达地区、优秀企业的实践经验做法为主,把好的经验做法请进来。

四、“三大工程”开创党群工作新局面。

政治引领工程:全面动员和部署基层党支部领导力测评工作,有力推进基层党支部领导力提升。

员工关怀工程:以“美丽唐津•一路同行”为主题,以幸福同行、文化同行、健康同行、公益同行分版块开展活动,不断丰富员工生活。

文化铸魂工程:在交投集团文化统领下,形成了“一个引领、一个保障、两个延伸”的文化发展体系,即以“至臻服务 畅行致远”为品牌战略的“畅行”文化为引领,以“修身正己 勤廉成业”为核心价值理念的“清风”廉洁文化为保障,以“温暖党建”和“阳光主线”品牌建设的服务文化为延伸。“聚力交投·讲好交投故事”、企业文化展演、员工座谈交流会等活动有声有色。