邢临高速公路开发有限公司

2018年,邢临公司对内创新挖潜,对外营销拓展,预计全年通行费收入破六亿,年利润破千万,创造历史新高。

一、优化管理效能,增强企业竞争力。确定了以经济效益中心的“五位一体”的发展思路,推行“放、管、服”,强调“责、权、利”,修订新增管理制度72项。将全年任务和领导调研部署分解出82类249项清单,设立“重点工作进度督查台”,每月督导督查。完善考评体系及员工诚信档案,实现考核全覆盖,撬动经济杠杆,员工积极性大大提升。

二、坚持党建引领,增强队伍竞争力。开展基层党组织领导力测评,推出“党员指导员岗”“星级党员评定”。深化“温暖党建”创建,建设母婴室、瑜伽室、自主超市,举办讲好邢临故事、最美微笑评选、才艺展示、员工运动会、工间操等。加强文化建设,900余次帮助司乘排危解难,80余次帮扶孤寡老人、留守儿童,50余人受到各级荣誉,集团岗位练兵所有单项的个人或团队第一。

三、强化营销经济,增强服务竞争力。建立“五省八站”信息共享机制,开展货车车辆流向及延伸服务问卷调查,多次走访大型运输企业,摸清了客户需求。主动营销引车上路,发展会员7000多人,实现中石化、服务区、物流、旅游多方资源共享,预计可创收300万元。深化“路警一体化”,搭建政府、交通、公安互动平台,开展偷逃费专项治理、恶劣天气单边放行,成功实施全省首次收费站入口外车辆压车带道并形成常态,增收约126万元。

四、深化降本增效,增强科技竞争力。实行资源统一调度,进行养护工区闲置库房、收费站自动栏杆机出租,改造广场照明灯,建设光伏发电,推出“互联网+邢临全车流路况实时监测”模式和匝道清扫工手机APP考勤管理,研发稽查数据自动筛查系统、桥梁施工辅助架、车用便携式强磁、小口径洒水喷头、施工标志牌固锁装置,推广应用其他单位的创新举措,进一步提升了企业效益。