河北交投集团“三级书记讲党课”获奖作品金句展播

编者按：主题教育期间，集团领导发挥领学促学作用，带领各级党组织书记和党员干部共计500余人上讲台、讲党课，紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题，结合自身工作实际谈体会、话发展。近日，集团公司组织对基层报送的党课讲稿进行评审，现摘取优秀文章的金句内容展播如下：

何勇海（省交规院党委书记、执行董事）：

省交规院正处于改革发展、战略攻坚、转型升级的关键时期，必须严格落实“谁能干就让谁上来，谁不能干就下来”的指示要求，树立正确的选人用人导向。注重培养选拔政治过硬、对党忠诚的干部。坚持把政治标准放在首位，大力选拔坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致的干部，大力选拔与院党委同心，与企业发展同路的干部，坚决把那些政治上的“墙头草”、“骑墙派”、“两面人”，那些违反党的政治纪律和政治规矩的人挡在门外。注重培养选拔业务精通、本领高强的干部。大力培养选拔有真才实学、能力过硬的干部，发挥选人用人的风向标、指挥棒作用，激励引导广大干部不断学习、实践、提高，使自己的认识和行动跟上党中央要求、跟上时代发展步伐、跟上企业发展需要。注重培养选拔敢于担当、勇于负责的干部。大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，坚决不用不愿做事、不敢扛事、装样子、混日子的干部，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。注重培养选拔敢于斗争、善于斗争的干部。大力使用具有顽强斗争精神、过硬斗争本领、经过重大斗争考验的干部，坚决不用在重大斗争面前明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩的人。注重培养选拔作风优良、清正廉洁的干部。企业发展的成败在干部作风、兴衰在干部作风。当前我们的干部队伍中，有的干部抓工作停留在口头上、表态上、概念上，对问题是不是真正解决、情况是不是明显改观、工作有没有落地见效却不管不问；有的满足于照抄照转、上传下达、不动脑筋。对这样的干部，不仅不能用，还要严肃批评教育，该免职的及时免职。

杨祥（雄安交投公司党委书记、董事长）：

全面学习贯彻习近平总书记考察新区时的重要指示精神，主动寻求商机、优化产业布局。抓住新区交通及各项基础设施建设的机遇，促进“大基建”产业布局。发挥道路工程建设人才优势，争取承担建设管理责任，并大力拓展工程代建、招标代理和涉路工程咨询业务。紧盯枢纽场站、智慧交通、物流设施、养护场站等新区重点项目建设规划和实施计划，探索投资建设和运营管理模式，主动融入新区综合开发进程。抓住各疏解单位、央企搬迁的商机，促进“大市场”产业布局。以绿色建材、智远供应链公司为平台，加强与央企、国企、疏解搬迁企业强力对接，建立健全建材供应链条；加快推进与投资公司的股权合作，强强联合，积极开展股权投资、基金投资。抓住雄安新区建设成为新时代的创新高地和创业热土的机遇，促进“大科技”产业布局。利用好“三年上、五年强”研发投入政策，形成产、学、研创新成果孵化基地；抓住空天信息产业联盟落地新区的“天时”，积极参与新一代信息技术和卫星通讯、卫星导航等空天信息产业；加速推进智能建造中心信息化平台建设，充分运用云计算、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术，打造“过程自动控制、运营管理可视、经营智慧决策”的智能建造中心。抓住坚持绿色化、低碳化发展，把雄安新区建设成为绿色发展城市典范的机遇，促进“大生态”产业布局。继续深化开展全路域光伏发电布局，加快光伏设施安装进度，尽快完成电网接入备案。积极推进张六庄智能建造基地综合能源方案示范应用，统筹谋划新能源板块产业在新区布局。借助碳中和、碳交易发展良机，推进荣乌新线、京德高速申报低碳或零碳公路，谋划碳指标交易。

窦世昌（省交通监理公司党委副书记、总经理）：

坚持以人民为中心，强化宗旨意识。关注职工急难愁盼的问题，积极打造职工成长平台，畅通优秀员工晋升通道，优化薪酬体系，激发职工干事创业动力，让职工有足够的的满足感、幸福感、安全感、归属感。坚持以效益为核心，注重价值创造。认真分析2022年经营指标完成不平衡等问题，进一步强化经营力度，确保实现利润总额保升不降，进一步增强集团外部市场开发，努力提高集团外部市场的利润贡献率权重。扩大市场占有率，努力开拓优质项目，优化经营手段和经营模式，提高公司盈利能力。坚持以创新为动力，推动国企改革。坚持按企业规律和市场机制抓经营、闯市场，建立完备的风险防控体系，在市场化的轨道上行稳致远；统筹规划更为切合实际的产业结构，从“传统监理服务”到“全过程咨询服务”，从“传统监理手段”到“智慧监理云平台”，从“传统监理行业”到“实体经济”转型发展，形成较为扎实的产业布局。坚持实干肯干、转变工作作风。以钉钉子精神推进项目管理，在求实、求细、求深、求准、求效上下功夫，形成积极进取、闻令而动、马上就办、办就办好的良好风气。坚持担当作为，强化过硬作风。坚持事不避难、义不逃责，矛盾面前不躲闪，困难面前不退缩，在建设管理过程中练就勇挑重担的硬脊梁、铁肩膀、真本事。坚持清正廉洁、树立良好风气。“吃人嘴软，拿人手短”，干部带头做到廉洁从业，将项目工程打造成廉政建设示范工程，树立河北交通建设监理咨询有限公司形象。

葛金城（省禄发实业集团党委书记、董事长）：

以奋发进取的姿态推动禄发集团高质量发展，坚决做到“七个不动摇”。坚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不动摇。全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，科学掌握贯穿这一思想的立场观点方法，以一往无前的奋斗姿态,锐意进取、抢抓机遇，排难争先、实干担当。坚定市场化改革方向不动摇。聚焦价值创造，紧扣“一利五率”经营指标导向，推进极限创业持续开展，多元业务外拓市场，能源板块极限创效，节能节支极限降费；聚焦路衍经济开发，充分开发闲置资源，开展物流节点仓储、交旅融合等新业务；推行服务区分级管理制，打造主题鲜明的旅游特色服务区、零碳服务区和开放式服务区。坚定市场化用工机制改革目标不动摇。转变传统思维，打破人才流动、薪酬分配壁垒，畅通人才流通渠道，同步出台配套工作方案，落实配套兑现机制，践行人尽其才、有为有位的人才理念，激发企业活力。坚定探索创新模式不动摇。加大对“合伙人”、“创业基金”模式的探索，鼓励职工独立创业。坚定“双提升”目标不动摇。辩证看待经营发展和服务品质提升的关系，强化“双提升”。坚定风险防控安全底线不动摇。严防投资风险、经营风险、资金风险和安全风险。坚定为民办事的举措不动摇。牢记“国企姓党”，心怀“民之大者”，担当好国企三大责任，着力提升“我为群众办实事”工作质效。

王志斌（太行城乡建设集团党委书记、董事长）：

把“六个必须坚持”的立场观点方法运用到推动城乡建设集团发展的全过程。坚持人民至上，让各级党组织当好企业发展的“主心骨”，增强总揽全局、协调各方的能力，超前回应集团公司党委的号召，回应职工所需所求。坚持自信自立，充分发挥党组织政治引领作用，坚持以高质量党建引领高质量发展。坚持守正创新，正确处理规模与效益、改革与稳定、发展与安全等关系，持续在锻造建设模式“全链条”、打造建设板块“全牌照”中出真招，在旧有优势产业中守正，在新生弱势产业中勇于创新，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业。坚持问题导向，沉下身子做深做实调查研究，着力解决资产负债率高、应收账款回款慢、新接项目落地慢、人员缺口大等问题，利用组织的力量去攻坚。坚持系统观念，对发展战略、方向目标等进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进，不盲目涉足边缘类业务，紧紧围绕主营业务、优势业务长期谋划发展，强力推进集团公司任务目标落地落实。坚持胸怀天下，以解放思想、奋发进取的精神状态和工作作风，勇立大基建事业潮头，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中贡献城乡力量。

实现人才强企，建好后备人才蓄水池。对于重要工作的重要岗位，继续实行共享用工形式，推进跨部门、跨单位、跨区域的横向、纵向的有序流动，确保各项重要工作随时保持稳定。对于保密性强、专业性高的要害部门的基本岗位，坚持德才兼备、以德为先原则，以岗位锻炼、潜在能力开发为方针，确保公司不因人事物重大变故发生导致低效运行。健全人才梯队培养和竞争上岗两个机制体系，确保干部管理人员结构合理，竭力创造“为能者提供平台、给志者创造机会”的激励环境。

王晓娜（京石高速公路公司党委书记、副总经理）

我们是国企，国家把180多亿的资产交给我们经营管理，只有勤勉尽责、保值增值的份，没有恣意妄为、假公济私之理，不可任性、不可胡来。必须着眼“做强做优”，聚焦价值创造，秉持“质量第一、效益优先”原则,更加关注资金投放使用是否高质高效，更加注重国有资产保值增值率、投资回报率、净资产收益率等货真价实目标，更加注重资产负债、现金流量、债务风险防控等运营安全指标。围绕“一利五率”，持续加强精益运营和精准管理，严格堵漏增收，严格降本增效，确保通行费收入和“利润总额增速”在高速行业领先，保持“资产负债率”稳定，“净资产收益率”稳中有进；逐步实施高速收费“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提升全员劳动生产率。必须着眼“做大做实”，发展路衍经济，进一步把准改革方向和产业定位，推动产业方向“两个聚焦”。聚焦主责主业。突出通行费征收、高速运营养护管理主业地位，围绕主业上下游链条，布局新能源、教培服务、物流等路衍产业，遵循产业发展逻辑，做到发展与路相关产业，不盲目投资。聚焦高效益的项目。把握行业发展规律，加强项目投资分析，科学研判风险，对新领域市场化项目，加强项目的成本收益测算。强化跟踪问效，确保收益增值。补强产业链条，把交通大动脉打造成带动沿线发展的经济大通道、产业大通道。

丁玉玲（张家口高发展公司党委书记、董事长）：

今年，张家口高发展公司的主攻方向是对价资产、创新创效和主营收费。这“三驾马车”需要并驾齐驱带着公司向前跑，形成合力，闯出高发展的新天地。我们要抢抓京津冀协同发展和“双碳”战略行动新机遇，着力打造河北交投集团发展新榜样，高速公路和清洁能源双网融合发展新示范、地方政府和省属企业战略合作新标杆，必须要做好“三件事”。一是要将解放思想、更新观念置于万事之先。冲破思想观念的束缚，进一步强化抓创新、谋创新的使命感和紧迫感，自觉地把改革创新发展理念融入发展实践，在保增长、提效益、控风险上创新举措、创先争优，推动经营创新、技术创新、管理创新，切实让创新创造在企业蔚然成风。二是要通过与优秀企业全要素对标，积极探索市场化运营模式，在多元化发展尤其是三个新能源分公司发展上下功夫，努力提升公司经济效益指标，实现三级企业反哺二级企业的目标。三是要抓好人才梯队建设，畅通员工成长通道。切实解决好“选人用人和干部人才队伍建设”这一突出问题，加强干部人才工作顶层设计。坚持担当、实干、廉洁的用人导向,让有为者有位、能干者能上。要加强干部职工的培训,提升党员干部的管理能力和业务技能，拓宽员工成长空间；要加快落实干部职工薪酬体系。

栾运来（保阜高速公路公司党委书记、总经理）：

面临着严峻的收费任务形势和快速的发展趋势，如果不担当、不作为，没有执行力、战斗力，在战场上那是要打败仗的。如果我们避难避责、推诿扯皮，一些问题批来转去、“躺平”混日子，敷衍塞责、消极应付，那我们真的就是虚度了光阴，错失了当前极佳的发展机遇，更是忘记了一名共产党员的初心和使命。我们要把个人的前途命运融入到公司的发展中去，全员做到以身作则，顾全大局，敢于担当，上下“一盘棋”，使出“一股劲”，千方百计破解发展难题。在工作中，如果专业知识储备不足、对智慧高速等新产业新业态新领域不熟悉不了解，我们就提升业务能力，发扬“挤”和“钻”的精神，多读书、读好书，从书本中汲取智慧和营养；如果工作标准不高、工作“跑粗”、缺少“工匠精神”、对下发的文件及出台的措施跟踪掌握不够，我们就要摒弃“差不多”思想，将“认真”作为最根本的工作态度，不管是处理大事还是小事，都不能产生一丝懈怠，始终保持严苛的要求和标准，将每一件事都做实做细做深。

王保安（京张高速公路公司党委委员、纪委书记）：

持续巩固风清气正的良好政治生态。始终坚定理想信念。强化思想理论学习，以理论上的坚定保证行动上的坚定，以思想上的清醒保证用权上的清醒，始终做到以学强身、以德修身、以廉洁身。自觉对标政治高线。追求“政治高线”，不断锤炼绝对忠诚的政治品格，令行禁止的思想品质。践行“道德基线”，检视自己思想“防线”是否筑牢、作风“阀门”是否拉紧、纪律“警钟”是否敲响。守住“法纪底线”，守住自己的“政治生命线”。持续整治“四风”。党组织解决“四风”问题，需要对准焦距、找准穴位、抓住要害。党员个体纠治“四风”问题，要不断进行自我反省、自我警醒，清洗思想和行为上的灰尘。持续巩固“三不腐”防线。持续加强“不敢腐”的高压震慑，加大对违规违纪案件的查办力度。推动完善“不能腐”的制度机制，强化对权力运行的监督制约。提升“不想腐”的思想自觉，做深做实思想教育工作。解决群众实际困难。关注职工期盼，为一线员工排除思想顾虑。关注困难职工，建立困难职工档案，因人施策。关注职工成长进步，为公司搭建复合型、专业型、技术型人才梯队。

张钰伟（时任投资公司党委委员、副总经理）：

践行新思想做到融会贯通，以学新思想助推投资业务实现新跨越。‍紧紧围绕全年盈利的终极目标，以“全资基金+合资基金”为投资主体平台，进一步拓展基金产品序列，快速壮大基金群。打通券商私募、创投、定增、产业资本合作渠道，优化主动管理与合资合作比重，优化前中后期项目比重，优化长短期现金流比重。做大全资基金平台，完成集团公司“三大基金”落地见效，助力集团基础设施建设、研发创新等项目推进，持续推进股权投资类项目稳慎实施，为公司长远获利打下基础；扩大合资基金“朋友圈”，充分借力头部券商的信息渠道、资源底蕴和投研能力，形成投资能力的“倍增器”；创新业务发展模式，以合资基金为通道，打破常规发展路径，探索实施定增业务和固收类业务，为公司带来合理、合规的短期现金流及利润，全力保障公司实现全年利润目标。

刘灵（石青高速公路公司机关第一党支部书记）：

遵循“守正创新”理念，开展“五个一”党建品牌创建活动。即创建一个品牌，推进基层党建工作创新发展，挖掘党建工作亮点，凝聚团队共识，不断提升党建对中心工作的促进力；形成一个机制，通过“直办、联办、协办、代办”等服务模式，逐步形成“常事快办、急事急办、难事帮办”的工作机制；建强一支队伍，把党组织每个“神经元”都调动起来，做好党的政治宣传工作，将党建工作落细落小、融入日常、抓出实效；破解一个难题，抓党建促业务，抓党建促效益，使党建工作变得更实；培育一个典型，引领党员带头宣传发动、带头以身作则、带头促进业务、带头树好形象、带头维护稳定，以点带面促进党建与主业工作共进。

李仡（京石高速公路公司教育培训中心党支部书记）：

凝聚合力助跑路衍产业新赛道。充分调动支部委员参与研讨、决策和监督的主动性、积极性、创造性，提高支部班子的政治执行力和独立决策、攻坚克难能力。携手工会等群团组织同步谋划，一体推进宣传和凝聚群众工作，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。分层级分类别开展岗位培训，增强干事本领，培树业务能手、先进模范、工作标兵，建强干部职工队伍。创造活力助推教育培训新业态。以公司党委“揭榜挂帅”“赛马比拼”活动为契机，奋进路衍产业新赛道，围绕业务拓展、盈利能力、成长速度、治理能力、内控管理、制度建设等分赛道，依托岗位灵活多样搭平台，使党员干部职工在施展才华的平台上主动工作、积极作为，实现个人价值与企业价值的双赢。风清气正护航新业态行稳致远。严明政治纪律和政治规矩，从思想深处拧紧螺丝，牢记入党誓言，牢记八项义务，树立全局观念，服从大局，令行禁止，做严守纪律的领跑人。克己奉公，多做贡献，不计较个人得失，不图虚名，不谋私利，为新业态发展出力献策，做一心为公的领跑人。突出监督重点，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力，做把向护航的领路人。

吴占强（京张高速公路公司东花园收费站党支部书记）：

深学笃用，筑牢思想之基，激发奋进之力。坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在学思践悟、增强本领上持续用力，在推进站区各项工作开展、着力破解难点重点问题出真招、见实效上担当作为、攻坚克难。融合进取，党建引领主业，促高质量发展。转变思维，扎实改进工作作风。应势而动，抓好职工技能转型。聚焦主业，紧盯收费目标不放松。尽责思为，在创新创效上见实效。狠抓细节，持续提升管理规范化。立足区域，提升品牌形象，服务协同发展。全力保障站口绿色畅通，为进、返京车辆畅行提供有力保障；做好属地文旅活动宣传，持续推进“冀交万里行”会员发展工作，进一步助力引流增收工作；提升文明服务质量水平，以有人情味儿的友善服务和真诚关心增加司机的体验感，以高质量的服务展示京张高速的良好形象；探索路衍经济“新”突破，开展“一企一方案”的定制化服务，增加服务品牌黏性，增加宣传推广渠道，全面拓展引车上路的新路径、新渠道，助力实现货运畅通、引流增收。

邢帅（保沧高速公路公司高阳收费站党支部书记）：

抓引流，促增收。主动协调高速交警、地方交警、地方交通局，优化司机行驶路线；及时在路况信息群进行发布，引导车辆绕行高速，避免拥堵；走访物流企业，了解物流轨迹、行驶路径；寻求周边商铺合作，为司乘争取最大优惠；做好堵漏治漏，确保绿通检验准确、快速，做到现场有效管控。抓业务，促管理。开展全员大练兵，制定针对性计划，以练促学，精准提高，夯实全员的岗位业务能力；完善服务体系，调整优化服务内容；分层次、分岗位，拓展业务内容，提升员工综合能力；挖掘员工特长，鼓励进行深造学习，为公司储备人才。抓精益，促改善。实施问题复盘机制，建立问题清单，分析出现原因，举一反三，建立防纠错机制。推动管理优化，以简单管理为目标、以全过程管理为指导，化繁为简、查漏补缺。发动全员参与“精益践行”活动，将工作下沉到一线人员，高效率自主开展工作。抓全过程管理，对关键人员、关键事项、关键时期的关键项目，实时监督执行过程，及时纠偏处置。

闫明（衡德高速公路公司衡水东收费站党支部书记）：

坚持学思用贯通、知信行统一，将焕发出来的学习热情转化为攻坚克难、干事创业的不竭动力。一是“一路多方”治理超限车，通过前期数据稽查，建立疑似违法超限超载车辆名单，联合高速交警，采取针对性措施，蹲点拦截，实施精准打击，严厉打击货车违规称重行为，规范收费秩序，保障道路安全；二是推进“高速+学校”，结合学习放假日、重大节假日，通过与高速交警联勤联动，强化沟通协调，实现信息共享、优势互补，确保站口车辆安全、快速、有序通行；三是精准企业走访，积极探索“高速+”营销机制，听民意、聚民智，延伸社会触角，为群众和企业纾困解难，释放路衍经济活力，共创站企互惠共赢的良好局面；四是深化路警一体化，不断巩固和深化联勤联动工作机制，落实恶劣天气分方向放行，加强紧急情况、交通事故等信息处置互通共享，共同做好衡德高速路段内容安全保畅工作，最大限度地保障站口的通行效率。