为深入落实国企改革要求，围绕集团打造具有国内重要影响力的一流企业的目标，持续深入挖掘与发挥人力资源价值，11月14日，河北交投集团组织开展了人力资源管理能力提升培训，集团公司人力资源部，所属企业人力资源分管领导和有关人员共计130余人参加培训，集团公司人力资源部经理严炜主持会议。

培训重点围绕国资国企改革新形势下薪酬管理和绩效考核体制机制建设，邀请中智管理咨询公司高级合伙人、中国企业联合会管理咨询专家、人社部薪酬绩效经理课程培训讲师臧盛英现场授课。课程从薪酬绩效管理的整体设计出发，结合国资国企最新政策趋势，对绩效计划、过程监控、考核评价、结果运用、绩效改善五大方面和企业薪酬体系设计的七大步骤逐一阐释，深刻剖析了国企现阶段薪酬考核难题痛点难点，以先进企业实际案例解析了国企人力资源激励与考核管理体系的建设优化，起到了启发思路、拓宽视野的预期效果。

对标国资国企工作新部署和集团高质量发展新要求，进一步提升集团人力资源管理能力水平，推进对标一流价值创造行动，积极融入新一轮全面深化改革，持续优化集团公司治理体系，全面深化集团市场化机制建设是当前人力资源管理的重点工作之一。集团公司人力资源部将坚持以服务集团高质量发展为统领，以灵活高效的人力资源管理体系为抓手，对标对表同行业先进企业人力资源管理，充分发挥人力资源效能价值，全面提高集团各产业板块人工效能，为集团“451”“581”目标实现提供人力支撑。