2月17日，公司总经理牛军到路衍产业中心进行工作督导，并召开工作推进会，路衍产业中心全体人员参加会议。
路衍产业中心负责人汇报了2025年服务区管理、广告业务及闲置资源开发、商贸业务及体验馆运营、绿色能源收费站运营、ETC设备推广等重点工作开展思路，业务模块人员结合工作实际，汇报了具体举措。
牛军结合工作汇报情况，对路衍产业中心工作提出具体要求：一是确立工作目标。所有工作都要建立明确的工作目标，制定线路图、时间表，细化工作举措，真正把想法付诸于行动，全体人员都要有压力、有成效;二是明确考核举措，打造路衍产业中心特色绩效考核体系，将目标完成情况作为考核重点，并与个人收入挂钩，年底将对整体目标值完成情况进行考核；三是运用市场思维，要转变思维方式和行为观念，深入分析当前的市场环境和客户需求，要突出优势，发挥平台影响力，制定有效的营销策略，推进各项业务开展；四是抓好两区共管，要统一服务区管理标准、功能和力度，派驻管理人员要转变思想，同步掌握其他业务模块工作内容，逐渐向综合管理类方向发展，实现新的管理突破；五是强化人员管理，实行人员流动机制，以工作业绩为依据，结合人岗适配情况，落实实时调整。
