2月28日下午，城乡建设集团召开2月财务工作例会。党委委员、总会计师牛文君主持会议。 

会议首先由各子公司财务负责人汇报本公司在2024年年终财务决算工作和2025年预算编制工作中的亮点和不足，其次由财务融资部相关人员对城乡建设集团2024年年终财务决算工作和2025年预算编制工作进行总结分析，最后牛文君传达了《太行城乡建设集团2024年工作报告》和《百项创新专项行动方案》中对财务工作的具体要求。

牛文君强调，一是各级财务人员要善于归纳总结工作中好的经验和存在的问题，通过“问题清单”的台账管理、下发提示函、加强培训等方式及时整改问题，提高执行末端的工作效率和质量。二是对现有的财务制度、流程图、明白卡进阶优化，保证财务制度、流程图、明白卡和现行的公司管理要求相一致。三是要梳理各级财务岗位，优化各财务岗位的设置，明确各级财务岗位的工作职责和权限。四是要打造学习型财务组织，对财务人员进行分层式培训教育，健全激励机制，鼓励在岗财务人员报考职称、资格证书等，提高财务人员的专业胜任能力。五是坚持不懈地进行应收账款回收和资金计划的管理，应收款项的回收情况要求每周在回款微信群进行汇报，资金计划的编制和执行要按“以收定支”的刚性要求切实抓到项目末端，下周将到各子公司进行调研细化此项工作的落实。六是面对当下人工智能的推广应用，全体财务人员应当增强危机意识和紧迫感，要不断提高个人技能，助推城乡建设集团高速发展。

城乡建设集团财务融资部全体人员、各子公司总会计师、财务负责人参加会议。