为贯彻落实公司2025年工作会议精神，开展效率提升行动，赋能高质量人才队伍，3月4日，雄安交投组织开展“汇聚磅礴伟力 共绘发展宏图”2025年度培训开年第一讲。公司党委副书记、总经理李彦伟以“执行力”为题进行授课。

李彦伟围绕“成功的因素”“什么是执行力？”“个人执行力”“如何打造卓越团队”“执行力的运用”5个方面，结合雄安交投公司发展战略，通过理论讲解结合案例分析的方式，给大家进行了一次生动务实的能力提升培训。

李彦伟指出，执行力，才是真正的出路。想，都是问题；做，才是答案。只有自己在行动当中、在事情磨炼当中得到宝贵的经验和教训才是人生的捷径。

李彦伟强调，战略决定方向，执行决定成败。要抓住七个关键点，打造一支高效执行的卓越团队。一是要明确责任，打破“大锅饭”现象，将任务进行有效分解，并明确落实到合适的成员，做到“事事有人做”，更要做到“人人有事做，人人有责”；二是要明确标准，化繁为简，确保每个成员都清楚自己该做什么，怎么做，让执行有章可循；三是要明确时限，帮助团队树立正确的时间观念，设定明确的时间节点，杜绝拖延；四是要建立畅通的沟通渠道，鼓励团队成员之间的横向沟通，促进协作和信息共享。当成员反馈问题时，要认真倾听，积极回应，并及时采取措施解决问题；五是要实时跟进，要对执行过程进行有效的监控和跟进，及时发现问题，并提供必要的支持和帮助。六是要建立闭环管理，以结果为导向，对任务完成情况进行客观评价，通过考核验收，形成闭环管理，不断总结经验教训，为后续的工作提供参考；七是要奖惩分明，坚持精神激励与物质激励并重，建立公平、透明的奖惩机制，对表现优秀的成员进行及时的奖励，对表现不佳的成员进行及时的批评和教育，帮助其及时改进。

李彦伟要求，要增强大局意识、责任意识、执行意识、服务意识、细节意识，发挥“传帮带”作用，在履职尽责中勇于破局、强化担当。

大家纷纷表示，将以此次培训为起点，积极推动效率变革，发挥带头示范作用，打造高效团队，保障各项工作高效落实，以时时放心不下的责任感，踔厉奋发、团结奋斗，为公司全面实施高质量集约化经营管理、实现转型升级“跨越式”发展，为集团公司加快打造具有国内重要影响力的一流企业、实现再造一个新交投的宏伟目标开好局、起好步！

公司领导班子成员、中层管理人员及所属子公司领导班子成员70余人参加培训。