石太公司2025年处于改扩建项目的“通车决战年”，我们将紧密结合报告要求，围绕“强弱项、规范化、创亮点”三个层次，以“12351”行动为抓手，将报告学习成果转化为推进石太改扩建全线通车的实践动能，为集团高质量发展贡献力量。

政治引领：把准改革发展的“指南针”

集团报告将坚持党的全面领导置于首要位置，强调把政治优势转化为发展胜势，这为我们提供了根本遵循。

石太公司制定的“12351”行动，正是对集团战略部署的积极响应与具体落实。我们将紧紧围绕构建“大党建”一个中心，聚焦工程项目建设和收费运营管理两大主业，全力以赴达成全线如期通车、圆满完成收费任务、成功承办改扩建创新成果交流观摩会三大目标，着重从推进规范化管理、强化工程项目建设、提升收费运营水平、深化科技创新、筑牢安全生产防线等五个方面发力，大力推进全面从严治党和党风廉政建设，助力公司实现高质量发展。

同时，石太公司党委将深化“大党建”体系建设，建立党委会“第一议题”跟踪问效机制，实施“党建领航工程”，在改扩建项目路基拼接、桥梁架设、道路贯通等关键节点设立党员先锋岗、青年突击队，将组织生活与工程进度分析会、质量安全讲评会有机融合。特别是在平赞枢纽互通桩基完成等控制性工程中推行“支部建在工地上”的模式，通过“党员责任区”划分实现关键工序党员包保，切实将党的领导力转化为项目建设攻坚克难的战斗力。

战略对接：构建双向赋能的“共同体”

集团“1243”行动与石太公司“12351”战略具有高度的战略耦合性。我们将重点围绕“三个依托”做好三个层面衔接。

一是产业焕新方面，做好“四新三微改”推广应用，依托2025年度“山区高速公路改扩建项目”创新成果交流观摩会，把改扩建技术成果、智慧高速、零碳收费站等成绩向全国业界展示交流，形成可复制的山区高速改扩建技术体系；二是数字化转型方面，基于数字孪生技术将实体公路、交通流量、车辆通行等要素虚拟化，模拟不同场景的碳排放，依托石太改扩建项目实施监管控一体化平台，为高速公路行业的碳中和管理提供更加精准的支持；三是改革深化方面，依托“代建+监理”管理机制和“设计-施工总承包”建设机制、“揭榜挂帅”创新机制，在交通强国绿色智慧建设、中草药种植、“大基建”板块团队绩效考核、北斗自由流收费系统等领域实施改革试点，形成专项创新成果包。

攻坚突破：锻造品质工程的“硬实力”

围绕集团“科技创新、改革攻坚”两场硬仗部署，石太公司将实施“三大攻坚行动”和“两大战役”。

“三大攻坚行动”：一是技术破壁行动，联合河北工业大学等教育及科研机构组建产学研联合体，开展渣灰稳定粒料基层成套技术研究，形成技术规程，发布省地方标准；进行高速公路改扩建桥梁等效再生利用技术研究，形成废弃混凝土高值化再生利用技术体系及全过程碳排放测算方法，实现示范应用；二是智慧赋能行动，在路面摊铺环节全面应用无人驾驶施工机械，实现摊铺温度智能调控、碾压遍数自动记录，沥青路面质量稳步提升的新施工模式；依托石太改扩建项目构建设计、施工、项目管理数据传递的一套全生命期数字化模型，将项目地勘成果数据接入全省勘察成果数字化集成系统；三是绿色转型行动，在井陉西收费站建立能源智能管理系统，对光伏板、冷热源、末端空调、给水泵等高能耗设备的能源使用动态智能管理，对光伏逆变器、充电桩、储能系统等进行统一监控和绿电调度，打造“零碳”示范收费站。

“两大战役”：一是质量安全保卫战。建立“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，重点针对高空作业、深大基坑、隐蔽工程等实行“一源一策”管理；组建质量督导组，开展“混凝土强度”“沥青路面施工质量”“全系统防排水”等专项治理；推行“网格化+信息化”安全管理，提高安全检查效率和准确性；严格落实裸露土覆盖、湿法作业等扬尘污染防治措施，达到线性施工工程扬尘“四个百分百、两个全覆盖”要求；构建“路警一体化”工作机制，实现路况信息共享、站口管控共商、应急救援共助、警务执勤共通，有效应对突发事件及恶劣天气影响。二是运营转型突围战。一阶段做好并行期收费系统调试、人员调配、应急预案等筹备保障工作；二阶段做好全面运营期管理，推行“一二三四五”“三主动、五必须”工作法，引流增收，确保完成收费任务；深化稽核打逃模式，向堵漏增收要效益；打造石家庄北站“北斗自由流”收费通道，持续推行收费站“无人值守”模式，以科技赋能全力保障道路畅通，硬核提升省会“北大门”交通效能。

治理升级：激活现代企业的“动力源”

集团报告强调以全面深化改革提升企业治理效能，整体推进新一轮国企改革深化提升行动。石太公司将以全面深化改革为契机，提升企业治理效能，推动公司高质量发展。

一是完善现代化公司治理，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，优化管理流程，提高公司管理效率。二是健全选人用人机制，培育现有人才，梯次配备一支技术型、创新型、管理型人才队伍，真正实现以人才优势铸就发展优势。三是合理规划财务预算，结合改扩建工程通车时间，充分考虑由并行期向运营期转化过程中的财务设置，确保整体预算充足可控，做好改扩建项目财务竣工决算工作。

文化铸魂：凝聚干事创业的“向心力”

深刻领会集团党建领跑工程内涵，我们将培育具有石太特色的“四型文化”：赋能企业文化，将“守正创新 融合发展”的石太精神和“石志不渝 太行先锋”文化品牌深度融合，凝聚全体职工及参建者力量，履约践诺、精益求精，用决战的胜利把交投建设精神发扬光大；锻造攻坚文化，开展“六比一创”擂台赛、“百日会战”劳动竞赛、技能比武等，构建高效协作工作体系，激发干事创业的劳动热情，推动项目建设大干快上，早日通车运营服务公众出行；涵养安全文化，推行安全标准化工程建设，项目工地实行安全积分兑换制度，依托VR安全体验馆、历史博物馆等，营造浓厚的安全文化氛围；培育廉洁文化，打造“清风石太”教育矩阵，在重点标段设立“廉洁示范点”，与代建、监理、施工、设计等参建单位构建联勤联动廉洁文化创建机制。

站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，石太公司将坚定不移贯彻集团战略部署，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力打好改扩建收官战。我们将以打造“三个示范工程”（山区改扩建示范、碳中和示范、数智化示范）为目标，在智慧高速建设领域形成可输出的“石太方案”，在绿色交通发展方面探索可推广的“河北经验”，以优异成绩为“再造一个新交投”贡献石太力量。