3月18日，城乡建设集团所属基础公司召开会议宣贯董事长办公会会议精神。支部书记、经理高新文主持会议。

会上，高新文首先传达了城乡建设集团董事长办公会的会议精神，一是依新形势制定新考核内容，在高标准农田项目激励人员，今年是子公司建设年，将重点考核子公司班子跑办频率与问题解决力。二是强化市场攻坚，提升优质项目储备，实施动态跟踪，加速重点项目落地转化。三是加强财务管控，以产值数据驱动管理，动态监测履约进度，确保经营成果真实有效。四是提升组织效能，推进党建专项行动，中层干部下沉一线担当示范，子公司班子建立基层联系机制。五是严格合规管理，规范招标采购、公车使用等制度，建立负面清单防控风险，保障规范运营。

高新文结合集团要求进行了下一步工作部署，他强调，基础公司要以此为契机，全体干部职工要切实增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，一是从考核、市场、财务发力，激励员工、储备项目、保障效益；二是提升安全意识，强化现场安全生产管理，确保项目顺利进行。三是紧盯风险隐患，强化责任担当，做好突发事件处置预案。四是推进党建与合规建设，落实党支部行动，规范管理，确保公司稳健运营。

公司领导班子、中层干部出席会议。