为系统梳理在建项目推进情况，研究破解难点堵点问题，部署下一阶段重点工作任务，3月25日上午，城乡建设集团所属应急公司组织召开3月份项目管理例会暨一季度成本分析专题会议，公司领导班子成员、各职能部门负责人及全体项目经理参会。

会议听取了各项目负责人关于进度、质量、安全、成本、计量支付以及当前工作难点堵点等多方面汇报。工程技术部针对项目进度控制、质量管理以及百项创新进行重点部署，要求各项目明确目标，压实责任，细化措施，全面贯彻落实集团“百项创新”重要部署，确保各项目按计划完成施工任务，助力集团“双百企业”评估顺利达标；安全管理部要求充分吸取太旧高速事故的教训，针对基坑防护、塔吊机械等方面开展安全自查工作，规范岗前三分钟教育以及各项安全工作；法务合规部要求收尾项目，及时锁定项目收益率，归集处理好业主方的计量和分包分供的成本，做到不留“死角”，账实相符；新项目要根据采购计划、资金流计划，及时完成项目招采工作；财务融资部针对资金计划、审批流程以及各方联动等方面提出新的要求，进一步实现资金有效管理。

  会议要求，一是各项目定期报送项目进展情况，通过产值完成情况和月度施工计划，对项目采取进度纠偏措施；二是各项目要全面梳理人员架构，加强队伍管理；三是强化部门间的沟通协调，及时解决项目推进中的难点问题；四是加强项目的末端管理，在项目招采、工期安排、工序施工等方面要实行精细化管理。

此次会议通过"晒数据、摆问题、明路径"的方式，全面梳理了公司项目推进过程中的各项问题，针对各项目难点、堵点问题提出了切实可行的解决措施，为公司各项目顺利推进，实现公司高质量发展奠定了坚实的基础。应急公司将继续依托现有资质，充分发挥自身优势，稳中求进，鼓足干劲，夯实基础为实现集团高质量发展贡献力量。