4月3日，在集团公司和高开集团第二季度安委会会议结束后，唐津公司立即组织召开了第二季度安委会会议。党委书记、总经理陈顺林，副总经理杨荣梅、总工程师董树国、工会主席兼安全总监张俊贵以及各部门、单位主要负责人参加了会议。

会议传达了集团公司和高开集团第二季度安委会和信访维稳、汛期会议精神，传达了近期集团公司和高开集团有关安全生产工作的通知文件，对公司2025年第一季度安全生产工作进行了汇报，并对下一阶段尤其是清明和“五一”期间道路保畅、安全生产和汛期排查整治进行了安排部署。

会议指出，国内安全生产事故频发，安全生产形势依然严峻，暴露出的隐患排查整治不到位、安全生产责任不落实等突出问题，再次为我们敲响了警钟。各部门单位要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性和安全形势的严峻性，深刻汲取近期各地发生的安全生产事故教训，引以为戒，举一反三，提高政治站位，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以极端负责的精神抓实抓细安全生产工作，有效防范、坚决遏制安全生产事故的发生。

会议强调，为全方位保障道路的顺畅运行，各部门需协同合作，紧密落实各项工作。收费站要精准进行车流量研判，依据研判结果开启足量车道，并合理安排员工，特别是要保证疏导人员配备到位，全力保障道路畅通无阻。同时，务必提醒一线人员上下岗时注意自身安全，充分利用每天岗前三分钟做好相关提醒工作。此外，要积极做好延伸服务，将司机驿站和站内充电桩的功能充分发挥出来。收费部应与救援单位提前协商妥当，一旦发生事故，能够迅速响应，加快清障速度，减少道路拥堵时间。信息服务部的指挥调度中心需对道路状况进行实时监测，一旦发现问题，即刻采取行动，及时处理。路巡大队要加强与交警路政的合作，开展联合巡查工作，以便及时发现潜在风险并作出预警。机电管理部要加大对相关设施设备的巡查力度，及时发现并消除各类问题。同时，按照交警部门的要求，适时开展无人机巡航排查，确保道路设施及路况无遗漏监测，为道路安全顺畅运行提供坚实保障。

会议对接下来的安全工作提出三点要求，一是要加强汛期隐患排查治理，对重点部位拉网排查并整改，完善应急预案与物资储备，梳理优化预案、足额储备物资并维护。二是要进一步提高安全管理平台的利用率，以提高安全管理信息化、智能化水平。三是严格执行 24 小时专人值班和领导带班制度。值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，确保通讯畅通。加强信息报送工作。值班人员要密切关注高速公路运营情况，对发生的突发事件、重大安全隐患等信息，要按照规定的程序和时限及时上报，不得迟报、漏报、瞒报。