4月21日，雄安交投公司党委副书记、总经理李彦伟携机关各部室对绿色建材公司进行调研指导工作，听取当前存在问题，进行深入研讨和分析，并提出明确的解决思路。

调研会上，绿色建材公司围绕市场营销、运营生产管理、融资与资金情况等方面进行了汇报。

李彦伟听取汇报后，充分肯定了绿色建材公司一季度的工作，并就下一步工作开展提出具体要求，一是进一步完善公司治理结构，理顺股东权责关系，通过建立常态化沟通协调机制，凝聚各方发展共识，提升决策执行效率；二是创新营销模式、深化“吉制”品牌建设，全面提升市场竞争力；三是加快推进小型预制构件产线建设，尽快投产，培育新的利润增长点；四是锚定年度经营目标，全力冲刺扭亏为盈。以小型预制构件项目投产为契机，全面提升运营管理效能，确保年度经营目标顺利实现。

针对《绿色建材公司2024年政治生态调研整改情况的报告》中存在的问题，进行逐项梳理剖析，提出系统性整改要求并作精准点评。会议强调，一是提高思想认识，强化组织领导，加快整改进度，立即组建整改工作专班，细化整改台账，明确各项整改任务的时间节点、当前进度及后续推进计划，切实将整改责任落实到岗、传导到人，确保全面完成整改任务。二是加强协同联动，压实整改责任。绿色建材公司要积极主动与机关各部室沟通对接，及时反馈整改进度；机关各部室更要主动对其进行督导、指导工作，形成上下贯通、齐抓共管的工作合力。三是深化问题溯源，提升队伍素质。深入分析问题根源，通过开展系统性业务培训与思想教育，全面提升职工专业素养与责任意识，推动工作质量和管理水平双提升，确保整改工作取得实效。