4月25日，城乡建设集团召开2025年一季度绩效考核测评会，全体领导班子成员参会。
会上，城乡建设集团各部室、所属各单位经理层就2025年一季度工作完成情况进行了汇报，经测评打分后，现场通报了考核结果。
会议指出，自绩效考核实施一年以来，各单位汇报材料质量显著提升，工作目标更加清晰，时间把控精准到位。要持续用好考核“指挥棒”，将“以考促干、以考促行”理念贯穿始终，进一步激发干部职工干事热情，推动形成“科学谋划、真抓实干、协同攻坚”的工作格局，确保各项任务落地见效。
针对当前发展形势，会上提出两方面重点关注问题：一方面是要高度重视基层诉求，切实解决一线员工急难愁盼问题，提升员工幸福感和归属感。另一方面是要立足集团发展定位，主动谋划“分内事”、思考“分外事”，形成具有“城乡特色”的战略思路。
围绕下一步工作，会上提出六项具体要求，一是强化战略思维，立足交投集团下属单位定位，深入分析发展现状与挑战；二是加强中层干部建设，推动中层干部从“执行者”向“管理者”转型，既要高效落实上级部署，又要摸清基层实情，做好指标分解、人才培育及上下沟通，确保末端思想与集团战略同频共振；三是狠抓子公司领导班子建设，通过提升业务能力、强化督导考核、深化基层调研，打造高素质管理团队；四是凝聚发展合力，强化团结协作意识，形成战斗力强、执行力高的攻坚模式；五是完善人才培养机制，加大选拔培养力度，为集团可持续发展积蓄力量；六是提振干事精气神，统一思想、凝聚共识，以管理效能提升推动集团高质量发展。
城乡建设集团中层正副职、所属各单位经理层参加会议。
