为进一步锚定工作方向，确保现阶段重点工作落实落细，4月28日，指挥调度中心召开中层管理会议。此次会议由主任李义超主持，中层管理人员参加。

会上，各监控班组长分别就近期工作开展、任务完成进度和下一步工作谋划进行了总结汇报。李义超对工作中存在的难点和不足进行了逐一点评和分析。他强调，全体人员要勇于打破惯性思维，跳出经验主义“舒适圈”，以问题为导向革新工作方法，以结果为标尺优化执行路径。坚持把“实”字贯穿工作始终，做到谋划实、推进实、成效实，以“闯”的劲头、“拼”的作风突破发展瓶颈，进而开创中心发展新局面。

结合实际，李义超就下一步工作提出要求，一是做好“五一”假期安全保畅工作。要充分发挥高速监控“千里眼”、“顺风耳”作用，实时掌握车流变化与道路状况，确保及时发现、高效处置各类突发情况，为广大司乘营造安全、有序、畅通的出行环境。二是做好信息发布工作。通过立体化信息发布矩阵，在LED显示屏、交通广播、抖音新媒体等多途径平台多维度、高频次精准推送路况实时信息，为公众提供“一目了然”的出行指引。三是做好指挥调度工作。不断深化“一路多方”联勤联动机制，实现跨部门资源统筹、指令直达、协同处置，确保突发情况响应迅速、调度科学、处置高效，全力守护路网安全畅通。四是加强路况阻断信息报送工作。节日期间要进一步增强信息报送工作的责任感和使命感，严格审核信息报送内容，要全面准确、数据详实、层次清晰、文字简洁精炼，做到“首报要快、续报要准、终报要全、调度要实”，使信息报送“全链条闭环”。五是加大对救援公司的检查力度。督促救援单位规范车辆救援服务行为，依法合规实施车辆救援服务工作，切实提高车辆救援效率，减少交通事故现场处置时间，保障节日期间道路安全、畅通。六是消除安全隐患。节日期间要全面加强隐患排查治理，重点对监控设备设施、消防器材、逃生通道等部位进行隐患排查，力争做到“早发现、早落实、早处置”，有效防止和遏制安全事故发生。