4月27日，雄安交投公司党委书记、董事长杨祥率调研组赴雄安百信公司与雄芯科技公司，旨在通过专题调研，加快推动两家子公司高质量发展。

杨祥深入了解了两家公司在战略规划、市场布局、项目管理、运营优化等方面存在的实际问题，并围绕企业高质量发展目标，系统构建可持续发展体系提出八项要求：一是强化战略协同，释放区域整合效能。要紧扣京津冀协同发展，依托雄安区位优势明确企业定位，与母公司构建常态化协同机制，在战略、资源、业务等领域深化联动。雄安百信要以河北市场为根基，持续拓展业务版图，借助数字化手段打通产业上下游壁垒，实现资源的高效整合与优化配置；雄芯公司要积极构建跨区域业务网络，加速全国市场布局。通过优化产业链分工，有效整合各方优势资源，形成产业发展合力，实现资源高效利用与市场竞争力双跃升。二是聚焦创新驱动，打造核心技术优势。加大资金与人才投入力度，在重点领域组建攻坚团队，深化产学研用协同创新机制，搭建科技成果转化平台，加速创新成果落地。持续动态迭代产品技术标准，推动产品智能化、绿色化、高端化升级，构建以技术壁垒为核心的市场竞争优势，推动产品从满足基础需求向引领行业标准跨越，实现市场份额与品牌价值的双提升。三是拓展市场版图，构建全员营销新格局。强化市场拓展与品牌建设双轮驱动，多维度构建市场渠道网络，以品牌战略引领，构建政企协同、企企联动的立体化合作体系。两家公司深化与地方政府产业部门战略合作，参与重大项目招投标，融入区域产业发展规划。鼓励全体员工参与营销，形成上下联动、协同发力的营销生态，建立市场动态响应机制。四是优化采购管理，构建精益供应链。雄安百信要统筹建立采购决策机制，通过大数据分析采购需求，实施集中采购与分散采购相结合的动态管理模式。建立全生命周期成本管控体系，从原材料采购、物流运输到仓储管理，对每个环节进行精细化成本核算与动态监控。五是加强资金管控，提升运营效率。构建“业财融合”的资金管理体系，建立资金预算动态监控机制，优化应收账款管理流程，缩短资金回笼周期；加强存货周转率分析，建立库存智能预警模型，降低资金占用成本。探索创新融资模式，确保企业资金链安全高效运转。六是实施人才强企，夯实发展根基。完善人才引进激励政策，强化靶向引才、精准育才，建立市场化、差异化的人才认定标准与配套政策。优化绩效考核与薪酬分配体系，推行股权激励、项目分红等多元化激励措施，以价值创造为导向构建薪酬体系，将人才发展与企业成长深度绑定，激发人才创新活力。七是筑牢安全防线，护航稳健发展。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立覆盖生产、财务、信息等领域的全面风险管理体系。完善安全管理制度与应急预案，组建专业安全管理团队，定期开展安全培训与应急演练，强化全员安全责任意识，保障企业生产经营安全有序。八是深学笃行中央八项规定精神，筑牢廉洁自律防线。要将中央八项规定精神作为政治学习“必修课”，通过专题研讨、警示教育、案例剖析等形式，深入领会精神实质，做到学深悟透、入脑入心。坚持问题导向，紧盯“四风”隐形变异新动向，常态化开展自查自纠，严格监督检查重点领域。党员干部要以身作则，带头抵制享乐主义和奢靡之风，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，以“零容忍”态度守住纪律红线，持续巩固拓展作风建设成果，营造风清气正的政治生态，为各项事业发展提供坚强纪律保障。

雄安交投公司副总经理张伟，副总经理、雄芯公司党支部书记高辉，总经理助理、雄安百信党支部书记张超，总经理助理、党委组织部（人力资源部）主任张娜，综合办公室、财务融资部、战略投资部、经营发展部、雄安百信公司及雄芯科技公司相关负责人陪同调研。