2025年5月28日，京石公司召开工作专班调研座谈会，全面梳理数字化转型升级工作专班、数字营销工作专班、监控中心升级改造工作专班的工作进展，深入研讨数字化转型与创新发展路径。公司总经理李昕出席会议并讲话，副总经理卞照跃主持会议，总经理助理宋罡、办公室及相关专班负责人与骨干成员参加会议。

会上，相关负责人围绕专班工作进展进行汇报，系统分析了当前工作中存在的痛点、难点问题，并提出了下一步优化思路。

宋罡指出，数字化转型是京石公司未来三年的战略核心，不仅将推动京石高速的智慧化升级，更将深刻重塑公司的管理模式和运营体系。办公室结合行业趋势，对数字营销的直播模式、用户互动等具体环节提出了建设性意见。

李昕对三项专班取得的阶段性成果给予肯定，并立足公司长远发展，对下一阶段工作提出四点要求，一是坚持创新思维，进一步在新营销模式探索上加大力度，以创新为引领，打造竞争优势，主动对标行业一流企业，持续创新营销模式和服务举措，在差异化发展中实现“人无我有，人有我优”，全面提升核心竞争力。二是坚持问题导向，进一步在现存问题和不足的整改完善上加大力度，以问题为导向，优化服务体验，深入剖析当前存在的短板弱项，聚焦客户需求，强化用户思维，通过精准施策切实提升服务品质和用户体验。三是坚持强化协同，进一步在提升营销能力和协同效能上加大力度，以协同为抓手，提升工作效能，建立健全部门联动机制，加强信息共享和资源整合，形成高效协同的工作合力，确保各项任务扎实推进。四是坚持完善机制，进一步在持续优化完善评估体系机制上加大力度，以机制为保障，推动持续改进，完善动态评估和反馈机制，通过科学考评促进工作优化，形成良性循环的改进提升体系。

本次座谈会为三项专班今后的工作厘清了思路，凝聚了共识。下一步，各专班将以数字化转型为契机，以创新驱动为引擎，推动各项工作再上新台阶，为实现京石公司高质量发展注入强劲动力。