根据风险、内控、法务、合规一体化体系建设项目实施方案安排，省交规院联合项目组有关成员于2023年4月份入驻沿海公司开展一体化体系建设工作，结合沿海公司现行制度组织公司部室人员对业务内控流程开展细节访谈、控制矩阵和流程图的制定及相关内容的宣贯工作。

省交规院联合项目组按照集团公司统一体系框架、统一管理标准、统一工作方式，对照沿海公司实际管理情况，制定了一体化体系建设详细工作计划（含业务流程框架、业务流程图、风险控制矩阵等），整理制度建设管理情况清单，建立健全合规审查机制、风险防控机制、监督评价机制及管控要求，并对有关责任部室进行现场调研访谈，通过价值链分析全面开展流程梳理工作，明确各业务环节具体操作步骤和管控要点，建立各业务流程一体化管理矩阵，以流程图的形式展现业务全环节管控。

公司各部室积极参与一体化体系建设，协助省交规院联合项目组完成业务访谈、风险分析、一体化体系风险管理矩阵和流程图的确认、业务流程合规的宣贯等相关工作，在与省交规院联合项目组成员共同努力下，一体化体系建设工作顺利开展。