集团企业文化提升工作恰逢其时。无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴，当前全面深化改革不断向广度和深度推进，比以往任何时候都更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。

集团新版企业文化实现了企业文化建设与企业文化管理的无缝对接。交投的前十年是文化建设期，是企业文化相关理念形成、塑造、传播的过程。通过企业文化建设，塑造了集团整体形象，提升了品牌价值，凝聚了人心，形成了核心竞争力。新的交投十年，进入了企业文化管理期，是企业文化梳理、凝练、提升的过程。新版企业文化已被放大到组织文化，解决的是团队精神和执行力，完成了从文化建设向文化管理的转变，也更突出了以人为本的理念。

集团新版企业文化的落地要求实现了从一元式文化到集散式文化的转变。过去十年，交投集团更多实行的是一元式集团文化。基于人力资源、公司战略和品牌管理等方面的高度统一，交投集团与所属各单位的文化也呈现出高度统一的一元化态势。新版企业文化适应了交投多元发展的新格局，在“3+3”的基础上，各单位可以发展自己的文化，交投企业文化将呈现出百花齐放之势。

高开集团将新版企业文化体系落地作为当前文化建设的一项重点工作，着重在以下三方面发力。

一是丰富文化传播载体，树好企业品牌形象。集团新版企业文化理念体系发布后，高开集团第一时间进行统筹安排，合力谋划宣贯工作，优化立体多样、融合发展的文化传播体系，用好新媒体手段，依托文化的柔性手段传播核心价值理念，树好企业品牌形象。在“同心向党 一路畅行·2024年‘山河四省’省级高速公路运营企业共建活动”中，高开集团开启了资源共享、品牌共创、产业共兴、市场共拓、形象共塑的区域合作新格局，并着力用好这个新“媒介”、新阵地，使之成为落实落地企业文化、对外塑造企业形象的新契机。

二是推动品牌体系建设，促进文化业务融合。高开集团近期启动品牌体系建设，探索推进建立党建品牌、运营品牌、养护品牌，将文化落地与品牌提升相结合，把核心价值理念融入日常工作的每一个环节，转化为深化企业文化、培育品牌建设和赋能企业发展的重要支撑，促进企业文化与业务发展深度融合，构建形成助推企业高质量发展最深沉、最厚重、最执着的文化自觉和品牌力量。

三是挖掘典型先进代表，讲好企业发展故事。启动编写企业发展史与人物志，讲好交投故事，展示交投形象，培育企业英雄人物，发挥企业文化润物化人的作用。