做好企业文化提升，必须坚定文化自信、文化自觉和文化自强。省禄发集团现处于“三大变革”、“两新创建”的关键时期，必须围绕这一战略思路推进企业文化提升，构建自己的子文化，不断强大精神内核，锻造干事本领。

坚定不移做好企业文化提升工作

一是坚持党建引领，突出政治性。党的建设是企业文化的风向标与引航灯，企业文化建设是国企党建的实现形式与落实延伸。2025年，省禄发集团将通过实施“能力再造”工程、全体党员“领办攻坚”工程，锻造和凝聚高素质员工队伍，促进人的全面发展和企业的事业长青。

二是要坚持以文化人，突出人民性。企业文化建设虽发端于经营管理，却合力表现于全体员工的共同实践。省禄发集团把“以人强企”作为战略保障三大举措之一，在推动企业文化建设过程中，注重问计于员工、服务于员工、建设于员工，通过宣讲、访谈、研讨等方式加深员工对企业文化的理解和认同，让全体职工感受到“共享企业发展成果”的文化理念。

三要坚持文业融合，突出创新性。省禄发集团“一主引领、双基筑底、九业协同”的业务格局已经全面铺开，下一步将围绕业务发展规划，开展企业文化内容与生产经营深度融合的创造性转化和创新性发展，把文化融入活动，让活动汇聚力量，真正以文化人、文业融合。

围绕母子文化进行融合创新

深刻把握交投文化的方位和脉搏，把核心价值理念中的“企业使命、核心价值观、企业家精神”，经营治理理念中的“治理准则、安全信念、廉洁守则”等“3+3”作为母文化核心，结合自身文化内涵特点，推进母子文化融合。

一是升级企业文化体系。成立企业文化建设小组，制定工作计划，通过调研、评估、提炼、讨论、梳理，深入挖掘和传承企业文化中的优秀基因和独特精神，形成具有行业特色的企业文化，使其成为全体职工共同的精神支柱和价值追求。

二是做好企业文化宣贯工作。从企业文化精神层面、行为制度层面和物质层面进行宣贯落实，结合职工所需所想，结合新时代新文化环境，通过开展丰富多样的活动，不断提高文化牵引力、文化向心力和文化竞争力，提升职工的认同感和归属感，使企业文化成为推动企业发展的内在动力。

三是提升企业品牌内涵。在推进企业文化建设过程中，以党建品牌“驿路红心”为核心，继续发掘工会品牌“情系职工·温暖工会”、青年志愿品牌“小禄志愿服务团队”内涵，加强品牌文化培育和传播力度，通过品牌效应展现企业个性，提升企业竞争力。