京石高速公路公司将在集团新版企业文化落地实践上下深功，聚焦管党治党第一责任、转型发展使命责任、精神文明凝心聚力、创新争优推动发展、文化群团注入活力等5个方面，推进文化建设在各业务板块全面落地根植，赋能企业提质增效。着力建立好“文化活动模块、文化传播模块、文化培训”3大模块。在文化活动模块：把好“大方向”、抓实“小活动”。开展首届京石工匠评选、推进工匠宣讲进基层进班组、开办“青创项目孵化班”、做深做细党员先锋赛、争星夺旗各类竞赛和攻关项目等，厚植京石能工巧匠沃土。在文化培训模块：指导京石文化发展有限公司进一步拓展培训业务，开展好直通式、分级式、定制式培训，以学习链为基础，赋能业务链。抓好文化骨干锻造，着力打造一支能力强、业务精、作风正的高素质文化骨干队伍。在文化传播模块：用好企业卡通形象、开办文创设计大赛、优化企业文化园区建设、办好京石学社、打造一品原创文化精品故事，大力传播集团文化，增加品牌附加值。

晟德基建公司把企业文化建设作为“一把手”工程，履行第一责任人职责，遵循集团母文化“3+3”核心内容，努力建设晟德基建公司子文化体系。以集团公司企业文化为基石，立足主责主业（以新能源板块为主，以房地产板块为辅），以党建品牌——晟德风光·聚能引航来构建党建文化；以六大体系建设（规章制度体系、组织机构体系、全员责任体系、应急救援体系、培训教育体系、风险防控与隐患排查治理体系）构建安全文化体系；以五大人才机制（人才培育机制、人才引进机制、人才教育机制、人才激励机制、人才平台展示及升降机制）构建人文文化。即“一引领三载体”文化体系建设架构，来构建晟德基建公司的独特企业文化。

我们要将文化建设深度融入企业治理之中，智能科技公司以“一核心二平台多阵地”的文化推广体系为抓手，坚持文化兴企，强化文化引领。其中“一核心”为全体员工集中宣贯、分散学习的集团企业文化新体系，通过新员工入职培训、专家讲解等多种形式入脑、入心，取得员工对企业文化的一致认同。与此同时，充分发挥官方网站和经营报告的两大平台作用，官方网站实时发布企业经营动态和公司文化活动，经营报告总结提炼年度经营数据和科技创新成果，激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，实现员工的成就感。以聚人心、育新人、兴文化、展形象为出发点，内部智慧沙龙、企业文化墙、群众文体活动、文化大使推选等文化阵地多点开花，营造出企业文化建设的热烈氛围。