新形势下企业文化提升工作的重要性

凝聚员工力量的关键。员工是企业发展的核心动力，而企业文化则是凝聚员工力量的黏合剂。交投集团职工队伍从最初的3700余人增加至超过1.7万人，总资产从120亿元增长至3400多亿元，从小企业跃升成大集团，正是因为文化的力量，吸引更多优秀人才加入交投集团这个大家庭，员工在这样一个大环境中工作生活，能够实现自身的价值，能够得到组织的关爱，都愿意为实现集团的目标而共同努力，归属感和自豪感油然而生，这是集团长远发展的至关重要一环。

推动创新与变革的需要。新形势下，科技飞速发展，行业变革日新月异，企业需要不断创新与变革以适应新的市场环境。交投集团战略布局从“一体四翼”到“三大三新”的拓展，企业愿景由“打造引领行业发展的现代企业集团”到“打造具有国内重要影响力的一流企业”的升级，企业文化在这个过程中营造了鼓励创新、敢于突破的氛围，激发了员工的创新思维和创造力，推动交投集团在发展方式、发展路径等方面不断推陈出新，始终保持企业的活力与竞争力。

推进企业文化建设工作的思考

一是利用多种渠道进行宣传推广。内部渠道包括企业内刊、宣传栏、工作群等，及时向员工传达企业文化的最新动态、优秀员工事迹、企业发展成果等内容，使员工耳濡目染，入脑入心。外部渠道则包括企业官网、社交媒体平台、行业媒体、参加行业展会等，借助这些平台向社会大众展示企业文化理念、产品特色和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。

二是举办丰富多彩的文化活动。举办企业文化提升年活动，设置演讲比赛、文艺汇演、知识竞赛、团队拓展等多种项目。这一套“组合拳”打出去，不仅让员工在参与中深入体会企业的价值观，还能在活动过程中将企业文化变“无形”为“有形”传递给员工，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

三是加强企业文化体系宣贯培训。员工是企业文化的践行者，只有使之深入理解企业文化，才能在工作中真正贯彻落实。因此，应在新员工入职时进行全面的企业文化培训，让新员工从入职伊始就对企业文化有清晰的认识。对于在职员工，定期开展培训更新，结合实际工作案例，讲解如何在日常工作中更好地践行企业文化，提高员工对企业文化的实践能力。

四是鼓励员工积极互动反馈意见。设立多种渠道鼓励员工参与企业文化建设并及时反馈意见，开通线上意见箱、线下座谈会、定期开展员工满意度调查等方式，让员工可以随时提出对企业文化建设的看法、建议和创意。对于员工提出的有价值的建议，要给予及时地反馈和奖励，让员工感受到自己是企业文化建设的重要参与者，从而激发他们的积极性和主动性。