为进一步落实公司“提质·增效2025”工作要求，深入推进管理模式创新，3月20日，中电建冀交高投公司邢邯管理中心、津石管理中心就“收费班组3+2”工作模式开展交流活动。

双方首先对站区环境、内部管理情况等进行了观摩，随后组织座谈，与会双方就“3+2”班组运行情况作交流汇报，并展开积极的讨论。邢邯管理中心副主任王瑞华作总结发言，他指出，一是统一思想，提高认识。以解决试点站各级管理人员、收费队伍思想认识问题为首要前提，将思想统一到公司和路段发展的大局上来，树立必胜信念坚决完成“3+2”推广任务。二是有效管理，全域统筹。通过中心、收费站统筹协调管理相结合的措施提升管理水平，确保收费稳定运营。三是对标王金庄收费站、临城南收费站第一批推广成功的试点站区，持续总结经验，重视发挥班组主观能动性，不断深化推广成果，确保“提质·增效2025”工作要求落实到位。

通过本次交流座谈活动，邢邯管理中心、津石管理中心表示今后将以本次交流活动为契机，进一步深化学习交流合作，为公司高质量发展贡献力量。

邢邯管理中心收费管理部、津石管理中心收费管理部及收费站负责人代表参加。